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組織とは何か |
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そもそも組織とは何なのだろうか。 |
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組織の成り立ちと構造 |
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管理者としての部門を組織化するのに必要な知識を習得 |
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組織開発と組織変革 |
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組織が環境とのかかわりをもち、オープン・システムの中でダイナミックに変化することを学ぶ
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私たちは、当たり前のように「組織」という言葉を口にする。特に管理者は、組織を動かす、変える、組織目標を立てるなど、組織にまるわる言葉を毎日使っている。
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組織の文化や組織の倫理性について |
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組織の文化や組織の倫理性が、組織のダイナミズムおよび組織成員の考え方や行動などに与える影響を理解する。同じような理念をもち、同じような組織構造や規模を有する病院はたくさんある。しかし、それぞれに「その病院らしさ」がある。一言でいえば、その「らしさ」が組織文化だ。
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組織の価値観や暗黙のルール |
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すでに内在化されている組織の価値観や暗黙のルールは、内部者にはなかなか言語化できないものだ。組織の文化が、その組織を豊かにし成長させるようなものであればよいが、そのような価値観や暗黙のルールは、内部者にはなかなか言語化できないものだ。組織の文化が、その組織を豊かにし成長させるようなものであればよいが、そのような価値観や暗黙のルールがずっと見直されぬまま月日が過ぎ、気がつかないうちに組織の成長や存続の妨げになることもある。そのときには、組織文化を変える勇気も必要である。
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組織を多角的に分析する視点を養う |
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組織そのものに可視性はなにのだが、組織が存続、成長するためには、組織の足腰が弱っていないか、あるいはどこに伸ばせばより強靭な体力を持った組織になり得るかなど、自組織を「見る」努力は欠かせない。
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